区纪委监委工作人员在银江镇阿署达村了解村集体“三资”运行情况。（刘曦  摄）

去年6月，乘着文旅融合发展的东风，攀枝花市东区银江镇阿署达村成立了由村组干部作为原始发起人，村组集体资金全面控股，注册资金2000万元的攀枝花市金玛缔康养旅游服务有限公司。公司成立后，全村1800多名村民，人人是股东，人人有分红，日子也越过越红火。

集体经济欣欣向荣，让群众有了盼头，但如何拧好“水龙头”，保障群众利益不受侵害也成了当地纪检监察机关的关注点。

“星空露营地去年6月营业以来，接待游客3万余人次，经济收入200余万元，‘金玛缔’公示的这些账和你们了解的实际情况相符吗？给你们分红了没有？分了多少？”近日，区纪委监委“三资”提级监督工作组对阿署达村集体经济发展情况进行了走访。

为加强对农村集体“三资”监管，防止出现村干部违规处置集体资源、资产等问题发生，区纪委监委按照项目多、资金多、问题多“三多”原则，选定提级监督点位8个，并牵头成立了农业农村、民政、财政、乡镇协作的提级监督工作组，开展“体检式”提级监督，推动监督“触角”直抵基层党组织“神经末梢”，形成集体“三资”基层监督合力。

“只有监督沉下去，问题才能浮上来。”今年3月，区纪委监委在对凤凰社区开展提级监督时发现，原党支部书记刘某俊存在未按相关规定处置社区集体资产的问题。经审查，证实了刘某俊在公山湾弃土场项目拆迁征收过程中，未核实被征收房屋产权信息，导致本应由凤凰社区享有的10%房屋产权征收补偿款未补偿到位，最终刘某俊受到留党察看二年处分。

“我们提级监督工作组主要聚焦村级财务管理、乡村项目建设、惠农惠民财政补贴资金发放等联合开展乡村振兴监督检查，目前已移送线索并立案查处刘某俊等4人，反馈整改问题40余个。”区纪委监委党风政风监督室负责人刘雨佳介绍，为充分发挥提级监督实效，区纪委监委开展了村（社区）基层监督专业化建设、精准化提升、制度化规范、信息化监控、特色化发展“五化行动”，选优配强村（社区）纪检干部32名，下派党风廉政特派员11人，建立党风政风监督员队伍34人，不断壮大村（社区）监督力量。

此外，区纪委监委还在“委领导+室组地”协作区基础上，制定“片区核+提级督”协作机制，以纪委监委班子成员“包抓”、纪检监察室“包联”的监督形式，下沉列席“三资”会议、开展廉政谈话、走访收集问题。目前，已发现纠正苗头性、倾向性问题12个，针对性提级办理信访举报3件，提级查办村（社区）问题8件8人，执行乡案县审9件。

“提级监督不是做样子，必须要深挖病灶、找准病因，才能对症下药，实现靶向施治。我们将继续发挥提级监督的组织优势和面对面监督的距离优势，做深做细提级监督工作，推动基层治理常态化长效化，坚定不移守好护好民生民利。”东区纪委监委主要负责人说道。（作者：刘曦）

编辑人员：梁成